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 2023年3月23日上午在机关二楼召开了法务工作推进会。受公司委托，会议由副总经理、公司法律顾问郁明军主持，副总经理张朝建及各基层单位负责人、行政部室负责人等20余人参会。

        政策法规办主任赵全分别从制度体系建设、合规管理落实、法规审核前置等方面对2022年法务工作进行了总结汇报，提出了当前贸易业务合同管理中存在的问题。并从法律法规风险把控、制度建设、风险应对体系建设、建立底线意识等方面对2023年法务计划工作进行宣讲。

        经管部部长王朝阳从四个方面就经营风险把控工作做了安排部署。一是公司关于执行费用事前预审制度情况及取得成效向会议进行了通报；二是要求各单位对照经营目标责任书，紧盯目标任务，压实责任，狠抓落实，确保全面完成2023年经营目标。同时就各费用单位在经营过程中存在的突出问题进行了分析及通报，要求各单位针对问题对照整改；三是向大家简要讲解了末位淘汰制度、公司三项机制；四是经管部将继续做好与政策法规办、财务计划部等部室沟通协调，加强经营方面的合规管理，推进业法融合，把控经营风险各项措施落到实处。

        财务计划部部长黄聪艳从财务风险把控的角度，对分公司报账制度、各建账单位如何落实财务合规管理做了详细讲解。她特别强调了：各单位开展的业务必须与合同、发票、银行走账等记载的内容相统一。所有单位的业务往来必须存档留底，为各级审计工作提供真实、充分、完整的依据。财务管理离不开合规管理，各项工作都要在合规前提下去完成。

        副总经理、公司法律顾问郁明军、副总经理张朝建同志分别做了总结发言。郁明军副总指出：法务工作的重点一是合规管理，二是防范风险。经营管理方面要继续落实费用事前预审制度和精细化管理的大方向。大家要对照合规管理承诺书、经营目标责任书一项一项落实。确保各项工作不折不扣落地见效。

        张朝建副总指出：经营和财务是企业的两个轮子。经营职能是揽财、聚财，财务职能是管财、理财。公司每个月的财务例会（培训），就是财务合规管理的落实。他简要传达了国资委视频会议精神，强调市场化改革的大方向是“强激励、硬约束、刚性退出”。“职位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”也是今后公司管理的风向标。同时对各单位提出了具体要求，基层各单位要注重成本核算，提高效益。并希望各部室、各单位强化责任，落实目标。努力担当，提高使命感。加强合规管理，推进业法融合，助力黄河西岸美丽农场高质量发展。

                                                                                                                                 经营管理部  杨松（供稿）